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关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

发布时间:19-12-06 阅读:193

CMMI与PMBOK原先没有直接的关系,也是不合领域内的模型,然则现在跟着项目治理在各行各业中的深入的利用,尤其是近来几年软件行业的项目治理的快速的成长。是以懂得对付CMMI和PMBOK之间的差别和关系对付理解这些历程模型,更好地利用到软件项目开拓和治理中也是很有需要的。

首先看一下两者从历程模型开拓方面的差别

CMMI是基于实践Practice,主如果利用在软件行业中,以能力成熟度等级的要领。目的是指示利用该模型的组织进行全部组织的周全的历程评估(Evaluation & Assessment)和改进(Improvement).成熟度等级表示的是历程的能力。

PMBOK是基于常识点,从通用的角度提出了项目治理的5个历程阶段.其目的主如果将项目治理作为一门科学学科,先容了该学科的常识领域。

其次,布局不合

CMMI因此两个表示法(),5个成熟度等级,5个能力等级,25个历程域,多少个实践以及子实践,组成。

PMBOK因此9个常识领域,5个历程阶段来描述。

第三:覆盖的范围不合

CMMI包括了软件能力成熟度模型(SW-CMM)/系统工程能力模型(SECM)/集成产品开拓能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等。

PMBOK是针对项目治理领域.不包括工程方面的内容,是以具有行业的通用性。

当然在项目治理方面,CMMI本身有一些PA与PMBOK的内容是基真相同的,下面的表格来更清楚地描述。

PMBOK

CMMI PA

整体治理

PP Project Plan 项目计划

IPM Integrated Project Management集成项目治理

PMC项目治理和监控

范围治理

REQM Requirement Management 需求治理

进度治理

-> PMC/QPM

资源治理

-> PMC/QPM

质量治理

PPQA历程和产品德量包管

VER Verification

VAL Validation

人力资本治理

OT Organizational Training 培训治理 and GP 2.5 (Generic Practice) (Not very match)

沟通治理

IPM Integrated Project Management 集成项目治理 (Not very match in CMMI model, but CMMI have enough practice content in almost all PAs for this knowledge.

风险治理

RSKM Risk Management

采购治理

SAM供应商条约治理 Supplier Agreement Management

ISM Integrated Supplier Management

??从上面表格可以看出,PMBOK中的所有的常识域在CMMI中险些都有相宜的PA对应,当然CMMI中包孕的内容更多一些,有些内容可能在CMMI所有的PA中都邑有相关的描述。



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